Change Management

Dietz, Fraser & Partner International skizziert ein Instrument, das im Vorfeld eines geplanten Change Managements mögliche Handlungs- und Widerstandsfelder deutlich macht und rechtzeitig auf subtile, zum Teil auch offene Widerstände und Überraschungen hinweist.

Durch die anonymisierte Befragung von Entscheidern, Schlüsselpersonen, Sozialpartnern, Mitarbeitern und Experten des Unternehmens bekommen die Entscheider eine transparente Diagnose der Veränderungskultur mit dem Ziel, gleich zu Beginn des Change Prozesses diese realen Kulturfaktoren besonders zu berücksichtigen.